Jumat, 10 Januari 2014

Tulisan ke v



MANFAAT DAN KERUGIAN STRUKTUR FUNGSIONAL DAN DIVISIONAL
Struktur fungsional mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi. Individu yang memiliki keahlian yang sama dikelompokkan bersama. Struktur fungsional terdiri dari fungsi-fungsi utama organisasi, yaitu: produksi, pemasaran, keuangan, dan personalia/SDM.

Struktur Divisional adalah jenis struktur yang berdasarkan divisi yang berbeda dalam organisasi.  Struktur-struktur ini dibagi ke dalam: Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis.
1.      KELEBIHAN  STRUKTUR FUNGSIONAL
a.       Efisiensi melalui spesialisasi
b.      Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana
c.       Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak
d.      Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi
2.      KELEBIHAN STRUKTUR DIVISIONAL
a.       Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat
b.      Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan
c.       Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan
d.      Kesempatan karir lebih terbuka
3.      KERUGIAN ATAU KEKURANGAN FUNGSIONAL
a.       Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi
b.      Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional
c.       Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi
d.      Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan menjadi sulit
4.      KERUGIAN ATAU KEKURANGAN DIVISIONAL
a.       Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi fungsional
b.      Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar  divisi
c.       Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

SUMBER :
·         Handoko, T.Hani. 2009. Manajemen.Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA

Tidak ada komentar:

Posting Komentar