MANFAAT
DAN KERUGIAN STRUKTUR FUNGSIONAL DAN DIVISIONAL
Struktur
fungsional mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis
untuk membentuk suatu satuan organisasi. Individu yang memiliki keahlian yang
sama dikelompokkan bersama. Struktur fungsional terdiri dari fungsi-fungsi
utama organisasi, yaitu: produksi, pemasaran, keuangan, dan personalia/SDM.
Struktur
Divisional adalah jenis struktur yang berdasarkan divisi yang berbeda dalam
organisasi. Struktur-struktur ini dibagi
ke dalam: Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan
pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis.
1. KELEBIHAN STRUKTUR FUNGSIONAL
a. Efisiensi
melalui spesialisasi
b. Komunikasi
dan jaringan keputusannya relatif sederhana
c. Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak
d. Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi
2. KELEBIHAN STRUKTUR DIVISIONAL
a. Koordinasi
antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat
b. Mempunyai
fleksibilitas pada struktur perusahaan
c. Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan
d. Kesempatan karir lebih terbuka
3. KERUGIAN ATAU KEKURANGAN FUNGSIONAL
a. Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi
b. Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional
c. Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi
d. Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan
menjadi sulit
4. KERUGIAN ATAU KEKURANGAN DIVISIONAL
a. Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi fungsional
b. Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar divisi
c. Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah
SUMBER
:
·
Handoko, T.Hani. 2009. Manajemen.Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA
Tidak ada komentar:
Posting Komentar